Stratégie d’orchestration des processus à l’ère des « collègues machines »

Alors que les directeurs informatiques se précipitent à intégrer l’IA dans les processus métier, des questions essentielles restent souvent sans réponse : où l’IA apporte-t-elle réellement de la valeur et comment s’assurer qu’elle génère des résultats fiables et reproductibles à grande échelle ?

Ce guide passe au crible le nouveau spectre que représente le travail machine, y compris l’automatisation, les workflows d’IA et les agents d’IA, et explique dans quels cas les utiliser. Il vous permet également de déterminer les avantages et inconvénients, les risques et la manière de gérer la complexité avec le type approprié d’orchestration des processus :

• L’orchestration déterministe pour les processus prévisibles et reproductibles
• L’orchestration dynamique pour répondre aux besoins d’adaptabilité
• L’orchestration agentique pour répondre aux besoins d’autonomie et de raisonnement

Vous comprendrez également pourquoi l’orchestration des processus n’est pas qu’une tâche d’intégration en backend, mais aussi la couche stratégique qui garantit que tous vos choix d’automatisation fonctionnent en harmonie, tout en alliant conformité, transparence et auditabilité.