Guide pratique pour créer de la valeur grâce à l’orchestration des processus

La performance et la compétitivité de votre organisation reposent sur sa capacité à rationaliser ses opérations, à connecter des systèmes disparates et à identifier de nouvelles sources d’efficacité. Pourtant, de nombreuses organisations souffrent d’une fragmentation de leurs applications, se privant ainsi d’opportunités d’innovation.

Des processus fragmentés et des solutions d’automatisation ponctuelles peuvent cacher des inefficacités, restreindre la capacité de montée en charge et freinent les possibilités d’analyse de ces données. Mais il existe une solution : l’orchestration des processus.

Le Guide pratique pour créer de la valeur grâce à l’orchestration des processus est votre feuille de route pour transformer la complexité en opportunité. Vous y découvrirez :

• 10 étapes concrètes pour repérer les inefficacités, définir vos objectifs et bâtir un business case convaincant autour de l’orchestration de processus
• Des conseils pour aligner vos équipes, vos systèmes, vos appareils physiques et l’IA, afin d’optimiser vos workflows et ainsi assurer une visibilité à l’échelle de l’entreprise.
• Les meilleures pratiques pour estimer les coûts, prévoir le ROI et obtenir l’adhésion de tous les acteurs clés.

Vous aurez également accès à des ressources pratiques, notamment :

• Un questionnaire de découverte pour identifier vos cas d’usage.
• Des exemples de KPIs pour mesurer votre réussite.
• Un modèle de business case pour vous guider dans la mise en œuvre.