Leitfaden
Innovationshemmnisse: IT-Führungskräfte und zu bewältigende Herausforderungen
Wie können IT-Führungskräfte die Anforderungen der Stakeholder erfüllen, Kommunikationslücken überbrücken und konkurrierende Prioritäten ausgleichen?
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IT-Führungskräfte haben vielfältige Aufgaben und Zuständigkeiten: von der Gestaltung der digitalen Transformation über die Modernisierung von Altsystemen und die Verbesserung des Kundenerlebnisses bis hin zur Minderung von Cyber-Sicherheitsrisiken. Darüber hinaus sind sie häufig „Schiedsrichter“ zwischen mehreren Gruppen mit konkurrierenden Interessen.
Um erfolgreich zu sein, muss die C-Suite Wege finden, die digitale Innovation voranzutreiben, die betriebliche Effizienz zu steigern, um Geschäftsergebnisse zu erzielen, und strategische Partner für die Führungskräfte der Geschäftsbereiche zu werden.
Lesen Sie diesen Leitfaden, wenn Sie Folgendes anstreben:
- Initiativen zur digitalen Transformation erfolgreich leiten wollen
- die Falle der automatisierten Einzellösungen vermeiden wollen
- das Bedürfnis der Unternehmensleitung nach Verbesserung des Kundenerlebnisses erfüllen möchten
- Cybersecurity-Risiken minimieren möchten
- Prozessorchestrierung zur Verbesserung der IT-Technologie nutzen möchten
90% der Führungskräfte sind der Meinung, dass ihr Unternehmen bei der Einführung neuer Technologien die Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt, aber nur etwa die Hälfte (53 %) der Mitarbeiter teilen diese Meinung.