Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, über die projektbasierte Automatisierung hinaus zu denken und die Prozessorchestrierung strategisch und in großem Maßstab einzusetzen. In Produktions-unternehmen koordiniert und automatisiert die Prozessorchestrierung systematisch miteinander verbundene Prozesse und Workflows entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Fertigung. Dazu werden Menschen, Systeme, Daten und Geräte integriert, sodass Abläufe rationalisiert werden können und die Ressourcennutzung optimiert und die betriebliche Effizienz gesteigert werden kann.
In der Fertigungsbranche müssen eine Reihe von Aktivitäten und Abhängigkeiten verwaltet werden, darunter Beschaffung, Produktionsplanung, Terminierung, Bestandsverwaltung, Qualitätskontrolle, Logistik und Vertrieb. Die Prozessorchestrierung bietet eine zentralisierte Plattform oder ein zentrales Framework zur effektiven Verwaltung und Synchronisierung dieser Aktivitäten und gewährleistet so einen reibungslosen Ablauf von der Rohstoffbeschaffung bis zur Lieferung der fertigen Produkte.
Lesen Sie den diesen Leitfaden und erfahren Sie mehr über:
- Allgemeine Automatisierungsziele, die sich Teams setzen
- Schritte, die Sie auf hohem Niveau unternehmen können, um eine Anpassung zu erreichen
- Prozessbeispiele, technische Prozessmetriken und Geschäftsprozessmetriken, die Sie zur Erfolgsmessung verwenden können