Alignment Ihrer Prozesse als Kostenträger im Gesundheitswesen mit der Geschäftsstrategie

Die Gesundheitsbranche steht vor komplexen Herausforderungen wie regulatorischen Änderungen, Kostendruck und vor einem zunehmenden Bedarf an personalisierter Pflege. Um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, müssen die Kostenträger im Gesundheitswesen ihre
Effizienz steigern und die Erfahrungen ihrer Patienten verbessern. Automatisierung ist ein klarer strategischer Imperativ, der auf diese Ziele ausgerichtet ist.

Die Prozessorchestrierung ist eine ideale Möglichkeit, aus der Automatisierung zentraler Geschäftsprozesse einen geschäftlichen Nutzen zu ziehen, die Arbeitsweise der Kostenträger zu
verändern und sich Wettbewerbsvorteile zu verschaffen. 

Lesen Sie den Leitfaden und erfahren Sie mehr über:

• Allgemeine Automatisierungsziele, die sich Teams setzen
• Schritte, die Sie auf hohem Niveau unternehmen können, um eine Anpassung zu erreichen
• Prozessbeispiele, technische Prozessmetriken und Geschäftsprozessmetriken, die Sie zur Erfolgsmessung verwenden können